Alors que les entreprises du monde entier se remettent des perturbations de la pandémie de 2020, de nombreux dirigeants d’entreprise considèrent qu’il est temps de repenser leur portefeuille d'activités, en décidant de celles qui sont en phase avec leur stratégie d'entreprise et de celles qui le sont moins. Dans une récente enquête menée par Deloitte, les entreprises interrogées déclarent avoir procédé à davantage de cessions d’activités dans un passé récemment (depuis 2020) et s’attendent à ce que cette tendance s'accentue à l’avenir.
Dans de nombreuses entreprises, les technologies informatiques, essentielles à leurs opérations, sont mutualisées entre différentes business units. Par conséquent, lors d’une cession, il s'agit de réussir la séparation de la fonction IT, tant pour le vendeur que pour l’entité cédée, avec comme objectif de réduire leur dépendance mutuelle après la scission.
Un processus détaillé de due diligence est essentiel pour éviter les retards imprévus et les dépassements budgétaires de la fonction informatique qui, en fin de compte, affectent à la fois la valeur de la business unit cédée et les objectifs business du vendeur. Du point de vue informatique, nos clients poursuivent les objectifs clés suivants lorsqu’ils préparent et gèrent leurs cessions :
- Gérer de manière optimale les conflits entre le vendeur, l’entité cédée et l'acquéreur
- Réduire les coûts et la durée du contrat transitoire de services
- Minimiser les cyber-risques et les incidents au cours de la période de transition
- Repenser les systèmes et l’architecture traditionnels et se servir de la cession comme d’un catalyseur pour initier une transformation technologique au sein de l’entité cédée, mais aussi chez le vendeur
- Tenir les objectifs de création de valeur
L’approche traditionnelle consiste à mettre en place un environnement informatique qui reproduit pas à pas l’ancienne infrastructure informatique et l’ancien matériel réseau, puis à assurer la séparation des données et des applications. Cette approche fastidieuse est également chronophage et onéreuse. Les risques cyber et les contraintes de temps de l’approche traditionnelle plaident en faveur d'une approche plus moderne en matière de séparation et de cession.
Plus vite l’entité cédée disposera de son propre environnement informatique, plus grande sera la valeur générée, tant pour le vendeur que pour l’entité cédée. En remplacement de l’approche traditionnelle et pour ne pas subir les inconvénients de l'informatique héritée, les entreprises et les dirigeants peuvent opter pour une approche qui tire parti du cloud : il s'agit de définir un environnement virtuel dédié à l’entreprise cédée et de fournir une connectivité sécurisée entre les entités par le biais d’un modèle de sécurité Zero Trust. Zscaler Zero Trust Exchange permet aux entreprises d’opter pour une approche qui réduit le délai de séparation d’au moins 50 % par rapport à l’approche traditionnelle.
En utilisant Zero Trust Exchange, les entreprises peuvent :
- Assurer la connectivité utilisateur-application en quelques semaines
- Simplifier leur environnement informatique
- Décider plus rapidement en matière d'inventaire des applications et de périmètre de la transaction
- Réduire les délais et les coûts du contrat transitoire de services (TSA)
- Opérer en toute sécurité l’activité cédée sans devoir déployer du matériel informatique.
- Gérer efficacement les aspects financiers : réduire les coûts de séparation, réduire les coûts irrécupérables et accélérer l'atteinte des objectifs business
Cette approche moderne à la cession d'activités, qui fait appel au cloud, permet aux vendeurs et à l’entreprise cédée d’agir rapidement pour assurer une réelle création de valeur, plutôt que de consacrer du temps et des ressources critiques à des projets d'ingénierie destinés à dissocier l'environnement informatique. Pour en savoir plus, consultez notre livre blanc.
